Приветствую Вас Гость | Регистрация | Вход
Суббота, 21.10.2017, 22:25

ВЕСТИ

Главная » 2017 » Июль » 25 » КОНТРОЛЬ И ПОРЯДОК
10:50
КОНТРОЛЬ И ПОРЯДОК


Правила жизни и работы зампреда Дмитрия Курдюмова

Дмитрия Курдюмова в Кировской области знают, прежде всего, как медика, общественного деятеля, а в последний год – и как исполняющего обязанности заместителя председателя правительства Кировской области. За это время по линии социального блока, который он курирует, был принят целый комплекс инициатив, начиная от модернизации системы здравоохранения, заканчивая введением новых мер поддержки семей и молодёжи. Несмотря на высокую должность в правительстве региона Дмитрий Курдюмов остается практикующим травматологом-ортопедом и лично проводит операции. В своем интервью он рассказал, как профессия врача сказывается на работе в правительстве, почему, мечтая о математике, стал хирургом, и как пристрастие к спорту помогло обрести личное счастье.
– Дмитрий Александрович, несмотря на высокий пост, вы продолжаете оперировать. Почему? И когда находите на это время?
– Да, я оперирую по выходным. Занимаюсь, в частности, исправлением деформаций позвоночника. Такие операции взрослым в России делают лишь в нескольких медицинских учреждениях. В развитие этого направления в ортопедии мы с коллегами вложили много сил. Кировский центр травматологии ежемесячно принимает около 400 иногородних пациентов в месяц.
– Почему вы согласились на предложение стать зампредом? Ведь вы уже работали в правительстве и возвращались в медицину…
– Да, я почти год возглавлял департамент здравоохранения Кировской области, интересный был период. Но в какой-то момент возникли внутренние сложности, и я принял решение вновь заниматься медицинской практикой.
Предложение Игоря Владимировича было очень серьёзным, от такого не отказываются. И, конечно, если хочешь что-то изменить в отрасли, нельзя это сделать у себя на кухне. Я сразу сказал, что у меня есть недостаток: я врач, более того – хирург. Это люди, которые всегда сами принимают решение, консилиум бывает редко. В жизни это иногда мешает.
Я не люблю работать, когда в задачах или поручениях есть двойной смысл, мне не хватает времени на интриги. С Игорем Владимировичем работать очень комфортно. Когда человека признаёшь, как безусловного лидера, когда чётко определены правила игры, и понимание того, что хорошо, а что нет, совпадает, работать в такой обстановке большое счастье.
– Вы отвечаете за очень большой блок вопросов, причём наиболее социально острых: медицина, образование, соцподдержка, спорт, молодёжная политика…. Как расставляете приоритеты?
– Направления действительно разные, и везде есть свои особенности и ключевые вопросы, но управленческий подход один – порядок и контроль. Начнём с того, что к финансам и имущественному комплексу нужно относиться бережено. На примере медицины, мы с губернатором объехали уже большую часть районов, в любом учреждении я сразу иду общаться не только с руководителем, но и с экономистом.
И выясняются парадоксальные ситуации. Например, если у вас зарплата 30 тысяч рублей в месяц, вы же не покупаете на них годовой запас йогуртов? А некоторые медучреждения поступают именно в такой логике. Одному учреждению добавили несколько миллионов финансирования, и они покупали медикаментов, медицинских изделий по некоторым позициям на годы вперёд.
Сейчас мы наладили учёт, внедрили систему «Планирование». Все материальные запасы, которые поступают в медучреждение, списывается через медицинскую информационную систему, в листах назначений и только на конкретных пациентов. Она даёт отчёт по среднемесячному расходу, по остаткам, позволяет своевременно определить потребность на тот объём, который действительно нужен для работы. Эта информация ежемесячно передается в областной минздрав и мне лично.
Раньше большинство расходных материалов списывалось не на конкретных пациентов, и когда ты начинаешь это считать (и медицинские работники в этом участвуют), возникает экономия. Расход некоторых вещей сильно снижается, ни в коем случае не в ущерб пациенту, просто начинают бережно относиться и больше применять современные технологии.
Система позволила сократить расходы на 10-15% только на медикаменты и изделия медицинского назначения, в масштабах региона экономия колоссальная – как минимум 150 млн. рублей в год. И это только одни пример.
– Нашумевшим решением стало и введение государственной службы гемодиализа. Эта тема сейчас вновь поднимается, уже с выборным оттенком…
– Да, мы много об этом говорили. Год назад жизненно важную услугу в регионе предоставлял только частник. Монополия в здравоохранении – в принципе нездоровая ситуация, но это ещё и дополнительные расходы. В данном случае искусственно создавалась и социальная напряжённость. В прошлом году за работу в системе ОМС частник получил 238 млн. рублей, а в этом году подал заявку и планировал более 300 млн.
Сейчас мы открыли государственную службу гемодиализа, социальная напряжённость спала. Бизнесу работать никто не мешает, конкуренция – это прекрасно. Хотя с их стороны есть множество нарушений, например, отсутствуют лицензии на определённые виды медицинской деятельности.
Предприниматель недоволен, потому что возникла конкуренция и государственная альтернатива для пациентов. Объёмы медицинской помощи были перераспределены, а тарифы приняты экономически обоснованные. Деньги ведь идут из общей кассы, раньше это происходило за счёт уменьшения финансирования районных больниц.
Комплекс мер позволил снизить расходы, а за счёт этого увеличить финансирование абсолютно всех ЦРБ в области в среднем на 8%, открыть отделения гемодиализа в Кирове и Советске, в ближайшее время откроем в Вятских Полянах и Омутнинске. Людям больше не придётся несколько раз в неделю ездить в Киров на процедуры, а бюджету кировской области – покрывать транспортные расходы.
– Аналогичная история была и со скорой помощью?
– Верно. Знаете, я как хирург очень хорошо понимаю, что такое несвоевременное оказание экстренной медицинской помощи. Скорая помощь не должна быть частной. Власти должны гарантировать жителям оказание всех жизненно важных услуг и обладать для этого соответствующими ресурсами. Год назад доходило до того, что нас шантажировали невыходом всех машин в г. Кирове на линию. Такое нельзя допускать.
Мы запустили процесс восстановления единой государственной службы скорой медицинской помощи, санитарной авиации, обладающей прекрасной ремонтной базой.
Сегодня в Кирове работают 29 автомобилей, из них 26 – новые. Обновляем и ремонтируем автопарк и в районах области. И при этом в год экономим более 36 млн. рублей. Частники ещё работают по одному контракту - это 13 машин. Последний невыход кардиологической бригады на автомобиле частника произошёл в июле этого года, мы были к этому готовы, и трагедии не произошло.
Это самые очевидные, но не единственные примеры нецелесообразного расходования бюджетных средств в медицине.
– В последнее время был принят ряд инициатив в образовании. Какая стратегическая цель в этой сфере?
– Сократить отток молодёжи из региона. Я неоднократно обращал на это внимание. С этой проблемой должна работать система образования. Но у каждого уровня в отрасли свои проблемы. В среднем образовании вопрос с кадрами, состоянием школ и своевременной профориентацией в интересах нашего региона. Школы в ряде сельских и городских поселений в плачевном состоянии. Сразу их не приведёшь в порядок, а если отремонтируешь, то кому в них работать?
Мы приняли ряд принципиальных решений – формировать опорные школы в районах, забирая их на областной уровень. Просчитали стоимость проекта, разработали дорожную карту, решение о реализации принято. На базе этих школ будут работать интернаты, куда смогут ездить дети из малокомплектных школ. Прорабатываем и вопрос дистанционного обучения, метод хорошо себя зарекомендовал, но есть вопросы с провайдерами, не везде в районах есть интернет-покрытие. В этом случае будем реализовывать программу «Мобильный педагог», когда учителя из опорных школ будут ездить по поселковым школам. Будем стараться сохранить все школы сельских поселений.
Грустно, когда приезжаешь в районные школы, а там все дети хотят уехать и не вернуться. Поэтому мы сейчас начинаем программу ранней профориентации в интересах районов, формировать заказ на кадры. С этого года вводим губернаторскую стипендию, которую получат ребята, готовые работать в районах после завершения образования.
– Вы часто посещаете школы и вузы. Почему сами школьники не хотят возвращаться?
– Это вопрос работы с молодёжью, дети очень восприимчивые. Но наша задача создать все условия, чтобы им было куда возвращаться, где работать, жить и развиваться. Понимаете, других вариантов просто нет.
– Вы ведь тоже коренной кировчанин? Почему в своё время не уехали?
– У меня даже мысли не было уезжать, я был и остаюсь максималистом, мои сверстники уезжали учиться в другие регионы, но я всегда ратовал за то, чтобы они возвращались. У меня были все возможности для учёбы, работы и самореализации. Всегда считал, если здесь я могу принести какую-то пользу, надо оставаться. Но это к слову о ранней профориентации, в школе у меня и мыслей не было становиться врачом.
– А кем хотели стать?
– Как все дети в те времена, сначала космонавтом, а потом программистом. Я любил математику, геометрию, единственный в школе сдавал выпускной экзамен по физике. По маминой линии дед и прадед были военные полковники. Они из Ставрополя, сюда приехали открывать завод «Лепсе», видимо, от них физико-математический склад ума и унаследовал.
– Как же в итоге пришли в медицину?
– Благодаря отцу. Я, как раньше говорили, «вырос в семье рабочего и служащего», мама – экономист, папа работал мастером, водителем. Он и настоял на поступлении в профильный класс при химико-биологическом лицее в Кирове. Я привык все дела доводить до конца, и если уж закончил химико-биологический лицей, решил, что неразумно уходить в математики, и поступил на лечебный факультет Кировской государственной медицинской академии.
– С таким подходом, наверное, были отличником?
– Учился я хорошо. А потом влюбился… Педантичный склад характера и здесь сыграл свою роль. Я решил, что отношения до свадьбы недопустимы, и надо жениться, а значит брать академический отпуск. Надо ведь было идти работать, чтобы семью обеспечивать. Мне почему-то казалось, что за год я как-нибудь обеспечу и вернусь в вуз. В университете все были в шоке, отпуск я действительно взял, но с девушкой мы быстро разошлись, и я вернулся к учёбе.
На работу, правда, тоже устроился, санитаром в центр травматологии и охранником в онкодиспансер. Дома не жил практически. Потом ещё устроился на завод приводных цепей в ночную смену, но оказалось, что это перебор, пришлось уйти. В какое-то время работал на скорой.
После учебы работал травматологом в Кировской областной клинической больнице № 3, в 23 года стал заведующим детским отделением областной клинической больницы № 3, в 32 года – главным врачом.
После этого возглавлял областной «Центр травматологии, ортопедии и нейрохирургии», в 2015 году принял участие в выборах на пост секретаря Общественной палаты Кировской области. В рамках общественной работы я и познакомился с Игорем Владимировичем Васильевым. В сентябре 2016 года перешёл на должность и.о. заместителя председателя Правительства Кировской области.
– У зампредов график очень напряжённый, а вы ещё и оперируете. Как и когда отдыхаете?
– Смена деятельности - тоже отдых. В этом смысле и медицинская практика помогает переключиться. Также отдыхаю в спортзале. Я практически всю жизнь занимаюсь спортом. В детстве достаточно серьёзно занимался хоккеем с шайбой. Правда играл в дворовой команде, но со взрослыми ребятами. Мне предлагали играть в Кирово-Чепецкой «Олимпии», была такая профессиональная команда. Я выбрал учёбу: карьера хоккеиста ведь очень короткая.
Закончил заниматься хоккеем и стал ходить в тренажёрный зал. Мне тогда было 13-14 лет. С тех пор занимаюсь регулярно. Всегда вёл здоровый образ жизни, никогда не курил. Когда был студентом, участвовал в соревнованиях по бодибилдингу.
– Как часто сейчас занимаетесь?
– 4-5 раз в неделю, как правило, поздно вечером. Иногда даже во время многодневных командировок удается выкроить время для тренировок. Когда ездили в Лузу, я успел сходить в местную качалку. Там все очень удивились…
– Если остается время после основной работы, дополнительной и спортзала, что делаете?
– Люблю читать и смотреть новости экономики и IT-технологий. Такое вот увлечение. И, конечно с семьей время провожу. Я женат, нашему сыну Данилу 2 года и 3 месяца. Супруга юрист, сейчас в декрете. Мы вместе со Снежаной 13 лет, познакомились тоже в спортзале.
– То, что вы из Кирова, облегчает работу в правительстве?
– Напротив, к местным запрос еще выше. Тем более, что в Кирове все на виду. Я хорошо понимал, на что иду, и семья это понимает. Я родился здесь и вырос!
Фото полтора года сыну Данилу
Просмотров: 83 | Добавил: Редактор_ | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]